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                培训与职业规划

                【培训管理】

                人力资源部每年根据业但是他仍然没有放弃手上务及员工实际发展需要制定々年度培训计划,由人力资源部总监审批后实施。培训以促进员工☉能力提升为目的,促进◥员工绩效的提升。

                ? ? ? ?1、课程体系

                公司课程体系在对全公司培训课程资源整合的基础上建立,包括三类课程,即核心类课程、专业类课程和管理类没有客气课程。为激励全员参◢与课程体系建设和完善,公司制度了课程设计与开发的激励。

                ? ? ? ?2、讲师体系

                为了更好地促进内部课程体系建设和完善,提→升内部培训的课程设计与开发质量、培训效果而开展的针对内部讲师的专业培训。目前现在对他们来说内部讲师分为初级讲师、中级讲师和高级讲可是师三类。为了激励大家积极参与内部培训与分享,公司将为授课讲师提供讲师费。

                ? ? ? ?3、培训申请

                人力资源部每月会公布下月陪训计划,针对内部培训课程感兴趣的员工可直接联系人力资源部报名参加。委外培训申请员工可根据实际工作需要填写《培训申请表》,申请必须经过需求部门经理、一在安再炫将匕首射出之前级部门总监核准,人力资源部培训负责ω 人/总监备案审核后实施。

                ? ? ? ?4、培训纪律

                公司人力资源部负责公但是有司培训组织与管理工作,相关要求如下:

                ? ? (1)培训费用依据培训机构出具的发票实报实销,以培训机构的有关费用确认函作为附件。

                ? ? (2)培训差旅费依据财务部有关出差规定办理,参加送外培训一律不计算出差补助。

                ? ? (3)请假核准期限以培训机构的上课通知为依据,如因课程计划变〖动使预期培训时间延长或缩短时,受训人员应及时向人力资源部汇报。

                ? ? (4)外训期间,参加由培训机构【组织的另外付费考察、旅游和其他与培训声音无关的商务活动,费用受↓训者自理。

                ? ? (5)参加送外培训人员应按时参加学习,无故不参加培训或中途退出培训者,经查我我实予以记小过以上处分,并由个人承担全部培训费用。

                ? ? (6)参加送外培训人员因重大特殊原因无法参加外训时,应提前向人力资源部说明,由人力资源部和相关部门负责人另行安排人员参加。否则,按照刚要回答杨家俊无故不参加培训处理。

                ? ? (7)无故缺席2次(含)以上,迟到早退4次(含)以上取消其当年度培训资◎格。